【導讀】騰訊電商大整合,QQ商城、QQ網購合二為一。3月25日,經濟之聲評論:騰訊電商改革短期內不會改變行業競爭格局。
中廣網北京3月25日消息 據經濟之聲《央廣財經評論》報道,在如今電子商務領域,騰訊是一個不容忽視的重要力量,旗下擁有易迅、拍拍、QQ商城、QQ網購等多個細分品牌。然而,也許是覺得品牌太多,有些亂,騰訊要對自己的電商體系動手術瞭。
明天起,騰訊電商旗下的QQ商城將與QQ網購合二為一。合並後QQ網購將成為騰訊電商開放平臺的唯一品牌,域名也將進行統一。
騰訊電商旗下擁有多個細分品牌,但是由於品牌間區別度不高,很多人都會感到迷惑,而完成本次整合後,易迅、QQ網購、拍拍網將成為騰訊電商的三員大將:易迅業務方向是B2C,類似京東商城;QQ網購業務方向是B2C開放平臺,類似天貓;拍拍網業務方向是C2C,類似淘寶。
合並後的QQ網購將定位於“精致、有趣”,再度提高瞭商傢準入門檻。升級後QQ網購隻保留原有商傢中約一半的最優質商傢,目的顯然為瞭提高檔次。
相比較其他電商巨頭的組織架構和經營策略,騰訊電商雖然有實力,卻並不占優勢,甚至有逐漸沒落和邊緣化的危險。這次整合可以看做是騰訊電商玩的一次“大部制”,對它的發展來說應該進瞭一步。不過,整合後的騰訊電商可能並不會因為一個變動就產生脫胎換骨的變化,雖然背靠著騰訊這棵大樹,但在激烈的競爭中,騰訊電商要想更好的活下去,可能還需要進一步的整合和變化。
經濟之聲特約評論員、北京郵電大學經濟管理學院教授曾劍秋,評論這個話題。
在中國的IT行業,以一個胖企鵝為公司標志的騰訊有這樣一個特點,無論它進入哪個領域,很快都能成為這個領域的主要力量,甚至成為霸主。不過在電商領域,不是這樣,和京東、天貓、蘇寧易購等相比,騰訊電商顯然活的並不如意。曾劍秋表示,騰訊這次把QQ商城、QQ網購合二為一,是為瞭收縮戰線,也是為瞭優化組合。
曾劍秋:從整體上說,騰訊這次是提升企業戰略的調整,調整戰略主要是因為電商市場競爭太激烈、太殘酷瞭。
其他電商巨頭,比如京東、蘇寧易購等都是在一個大品牌下進行不同檔次和對象的二次細分。而完成本次整合後,騰訊電商還會有易迅、QQ網購、拍拍網這三個支撐點,每個支撐點的定位有瞭明顯的區別。
曾劍秋:電商的商業模式有C2C,消費者對消費者,像騰訊拍拍;還有B2C,企業對消費者;還有B2B,企業對企業。從收益的發展和商業模式的發展來看,B2C或B2B是級別更為高一些的,或更具有盈利空間的方向,這次騰訊的調整,三足鼎立,將來拍拍可能還是保持C2C模式,其他的要升級到B2C方向。
從電商行業的角度看,曾劍秋認為,騰訊電商的改革,短時間內不能改變目前國內電商行業的競爭格局。
曾劍秋:首先,騰訊在電商市場上並不是有很大的影響力,這一次調整也是因為它在市場中並不占據主導地位。這一次調整,無非是基本的電商模式的變化,整體來說是為瞭使自己的競爭力提升,尤其是在電子商務市場競爭激烈的情況下,它必須有所優化。
在騰訊電商的競爭對手中,京東商城去年收入約為600億元、蘇寧易購152億元、一號店68億元、當當網52億元。而騰訊電商隻有44億元,這還是易迅快速增長,在環比增長48%的情況下交出的成績單。
曾劍秋:易訊是做B2C的,所以它看到瞭這個方向。其實一些電信運營企業也有類似的經歷,比如中國移動比較重視集團客戶,因為集團客戶來錢快一點、大一些。所以我想,未來騰訊的發展可能要從戰略方面進一步調整,因為電子商務發展的冬天正在來臨,一方面是數字背後的輝煌,另一方面可能嚴冬剛剛開始。
造成電子商務的嚴冬,第一是電子商務市場發展非常快,但競爭太殘酷、太激烈。第二,技術進步的發展,電子商務未來的發展使網絡更要融合在一起,在三網融合的背景下,將來通過高清電視進行購物可能會成為必然,北京歌華都在研究通過高清電視進行購物的新商業模式,所以市場競爭會越來越殘酷。 |
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