(速途網專欄 作者：阿慧)2011年之前，電商行業光芒四射，吸引瞭大批失業者、自主創業者以及興趣愛好者蜂擁而至。電商一時之間成為追逐和朝聖的焦點。人為財死，鳥為食亡，“紅”得發紫的電商企業引得人人都想分一杯羹。然而，他們忽略的是電商也有“不能承受之重”。
2011年11月11日，世紀光棍節大促，素有電商業內“地標性建築”之稱的淘寶，實現當日支付寶交易總額突破52億元，其中，僅淘寶商城當日支付寶交易額超33.6億，是2010年同日交易量的近四倍。然而，物極必反，過猶不及。當淘寶商城猶自沉浸在淘寶史上最輝煌的時刻時，一夜之間變身“傷城”。
2011年下半年始，整個電商行業冷空氣彌漫。京東種種動作被指為IPO鋪路，凡客、拉手上市受阻，吳聲等多位電商高管離職，一千多傢團購網站相繼倒閉，物流系統擁堵，用戶投訴率飆升，多傢電商裁員瘦身。業界專傢宣佈電商邁入“寒冬時期”。
冷空氣侵襲的日子裡，有些電商耐不住寒冷，“南飛”瞭，或是撤退瞭;有些電商越挫越勇，繼續尋找新的市場空白，深挖資深業內人士號召的“回歸電商本質”、回到盈利才是王道的軌道上來。於是，京東、卓越、當當不再全場免運費，甚至京東被指引領“漲價門”。電商開始呼籲提高客單價，把“用戶體驗為王”宣揚至一個嶄新的高度，繼續忽悠用戶。
其實，電商寒冬的根源是無窮無盡的價格戰，所謂的電商寒冬不過是畸形發展多年的電商問題的總爆發。其實，企業的核心競爭力在於品牌和商品。然而總有忽視品牌和商品質量的電商不計其數，打價格戰的倒是遍地都是。“品牌是禦寒最好的棉衣”，鳳凰新媒體全國策劃總監付繼紅曾這樣說。大佬就是大佬，在打價格戰的同時不忘時刻打造自己的品牌，這也是京東、當當等一些大佬們擁有“我自巋然不動”魄力的根源。
2012年，電商寒冷依舊，但讓業內從業者欣喜的是，冷空氣侵襲不到的小小“發熱體“開始積聚能量。
成立於電商最寒冷時分的海一傢，是垂直服裝電商品牌，以其功能性襯衫著稱。在去年寒冷的冬季，單薄的功能性襯衫，卻依然能夠保持銷量穩步增長，這是不是意味著海e傢雖生在多重寒冬之下，卻未受多重寒冬之苦?年後，海一傢豪擲的大活動沒有，不痛不癢的小活動不斷，更加襯托瞭自傢標榜的不打折價格策略，這是否也是海一傢目睹瞭價格戰給電商帶來的波瀾之後做出的決策?
不止一例，還有一直被媒體和電商業內盯著不放的團寶網。曾一度被稱為“團跑跑”的任春雷帶著新投資人的希冀回來瞭，繼續操盤僅剩百多人的團寶網，時刻做好東山再起的準備。一直被外界界定為“倒下瞭”的團寶網“死而復燃”，是不是也給隨風搖擺的電商企業以足夠的信心?
是誰說電商冬天來瞭，誰又導演瞭2012世界末日的傳說?
沒有多苦多難的磨練，哪有撲鼻的梅花香。
電商，才剛剛起步而已。 | 
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