2015年4月19日星期日

人大代表-領導幹部要有拎著烏紗帽搞改革的勇氣-改革



人大代表:領導幹部要有拎著烏紗帽搞改革的勇氣|改革


















人大代表:領導幹部要有拎著烏紗帽搞改革的勇氣|改革






  本報記者 王磊《中國青年報》(2015年03月10日08版)  今年兩會期間,政府工作報告中有兩處提及“為官不為”,不少代表、委員就此展開熱議。  全國人大代表、安慶市委書記虞愛華將部分基層幹部在改革創新中畏手畏尾的現象總結為六種傾向:“坐等改革”,等頂層設計,等上級部署,等外地經驗;“害怕改革”,怕失去自身的既有利益,怕得罪既得利益者,怕失誤而丟“烏紗帽”;“空談改革”,逢會必講改革的重要性和必要性,但“隻聽樓梯響,不見人下來”;“比劃改革”,一招一式看似像那麼一回事,其實並未動真碰硬、攻堅克難;“異化改革”,不是把改革當作常規工作,而是把常規工作說成是改革;“不會改革”,面對發展中的難題不會用改革的辦法來解決,面對改革中的問題又不會在深化改革中化解。  虞愛華表示,領導幹部要有拎著烏紗帽搞改革的勇氣,而不是捂著烏紗帽怕改革,當務之急是建立一套科學的評價激勵機制,註重吸納民意評價,以註重對推動改革的效果作為評價和選拔幹部的重要內容,“讓會幹事的上去,不幹事的下去,幹壞事的進去”。  “誰真幹事就支持誰,誰幹成事就使用誰。”近段時間以來,安慶市委市政府堅持完善幹部人事制度,建立縣級職位人選實名推薦制度,縣(市區)黨委和市直單位黨組(黨委)作為推薦主體,主要負責人簽字署名,實行“誰提名、誰負責”,從源頭上把好選人用人關;同時堅持依靠制度防腐反腐,出臺瞭《市直單位黨政正職“三個不直接分管”暫行規定》,規定黨政正職不得直接分管財務、幹部人事和工程項目,建立起“正職統攬、副職分管、集體領導、民主決策”的權力運行制約機制。  此外,安慶著力轉變政府職能,為市場主體減壓松綁,大刀闊斧地推進行政審批制度改革,打造安徽的“三最城市”(審批項目最少、時間最短、收費最低)。安慶市相關部門全面清理整頓行業協會,該市協會由234傢減少到191傢,在協會兼職的159名副縣級以上幹部全部退出。  與此同時,安慶圍繞改善民生抓改革,推進社會事業領域創新,不斷完善改善民生的制度安排,始終把事關群眾切身利益的事情放在心上、抓在手上。在促進教育公平上,安慶落實城區“零擇校”政策,“不接一張條子、不打一聲招呼、不開一個口子”。  “為官有為,可能會面臨一定的風險和壓力,但是為官不為,就是對黨不忠誠,對人民不盡責。”虞愛華坦言,改革創新中需要不斷地總結經驗和教訓,註意方式和方法,隻要是符合黨的方針政策和國傢法律法規的事,隻要是遵循經濟社會發展客觀規律的事,隻要是對絕大多數老百姓有益的事,就應該雷厲風行決策、義無反顧推進。(原標題:領導幹部要有拎著烏紗帽搞改革的勇氣)





没有评论:

发表评论