從“好下屬”轉變為“管理者”需註意的六大問題 |
| 通常好的下屬在組織的工齡到達一定時間後會有相應的普什機會，或則有些是出於之前的工作經歷，使得剛進入一個企業就可以直接從事管理者的工作，所以這些被稱之為空降兵的個體在新環境下，如果在上一傢公司同樣也是管理者角色，那麼大致的規范基本無礙。但若不是，那可就要多註意、多反思，你的團隊要到哪裡？現在是在往這個方向前進嗎？你們已經達到瞭哪裡？離最終的港灣還要多久？ 在闡述前，筆者還想辨明一些關於企業的崗位職責，以便在探討六個問題前有個清晰的導入。 1、領導者：公司戰略層次的決策者、分享願景的組織者； 2、管理者：承上啟下的溝通，時刻把控效率的最大化； 3、基層下屬：圍繞績效指標的執行者； Ps：以上職能的劃分是按一個普遍的情況，因企業個體的差異，所以僅作歸納不代表所有。 那麼，作為一個好的管理者： 一、當接到新任務的同時，根據任務的性質、難易，首先要明確的是該如何把工作合理的分解到每個團隊成員身上，而不是習慣性的自己拼命死撐。 二、任何一個成功的團隊，都是要在日常溝通中屏蔽自身的性格喜好，不管你現在是管理者還是一個下屬。所以千王別說類似：我可不喜歡總是盯在你身後，問你今天這個的情況、那個的結果、什麼計劃......在一個真正所謂人性化的氛圍，更多時候應該是彼此雙向的主動。 三、身為管理者的同時要以身作則地遵守公司的各項規章制度，這是你今後批評違章團隊成員的資本。 四、當你和團隊成員之間已經共事瞭一段時間，如果要往一個更高層次的組織效率提升及自身人格魅力與影響力的培養，你可以嘗試和其他的成員成為私下的朋友，要知道這裡畢竟是中國，不是美國。 五、對於組織有可能出現的各種矛盾，你要做到的是積極的去協調。當然其中有個規則就是要完全的按照公司的體制去對事不對人，但是你要根據具體的情況靈活的、適當的對人不對事。說地更細分一些就是一切的分析、判斷、決策都要結合公司的短期、長期的利益，千萬不能生硬的照搬書本內容中所闡述的理念. 六、最後一點：不管你所帶領的團隊目前處於哪種情景，請永遠不要忘記贊美與激勵的力量。 |
2015年3月12日星期四
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